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Brembo previene attivamente gli impatti e i rischi materiali negativi e promuove gli impatti materiali positivi sulla propria forza lavoro attraverso diverse azioni legate a diversi argomenti.

Per scoprire le attuali azioni di mitigazione, clicca qui.
 
Di seguito, invece, i piani di mitigazione futuri per ciascun tema.

Diritti umani

• Un piano di audit nel 2025 da parte di un revisore esterno per Brembo N.V., secondo il sistema italiano di certificazione della parità di genere (UNI/PdR 125:2022) 
• Un piano di audit triennale a cura dell'Internal Audit GCF con particolare attenzione ai diritti umani.

 
Wellbeing

• Condurre una nuova Global Engagement Survey (GES) nel 2025 (tipicamente condotta ogni tre anni e che coinvolge tutti i dipendenti del Gruppo), seguita da piani d'azione e sondaggi periodici (indagine rapida ad hoc per valutare i miglioramenti tra i diversi cicli GES che si concentra su specifiche aree organizzative e/o paesi e valuta l'efficacia dei piani d'azione);
• Implementare ulteriori iniziative DEI in linea con il piano strategico Brembo per la parità di genere;
• Arricchire le conferenze "Brembo for You" / "Brembo for Family" con temi quali consapevolezza finanziaria, mentalità inclusiva, benessere digitale;
• Organizzare eventi sportivi di squadra più ampi; 
• Celebrare la giornata dell'ambiente (es. raccolta di cibo e abiti usati);
• Festeggia la giornata della cultura.

Diversità, equità e inclusione

• Mantenere la Certificazione Italiana per la Parità di Genere per migliorare ulteriormente gli sforzi in materia di diversità;
• Amministratori esecutivi del Consiglio di Amministrazione di Brembo N.V.: almeno il 25% di rappresentanza di ciascun genere al momento del rinnovo del Consiglio di Amministrazione nel 2026;
• Amministratori non esecutivi del Consiglio di Amministrazione di Brembo N.V: almeno il 40% di rappresentanza di ciascun genere al momento del rinnovo del Consiglio di Amministrazione nel 2026;
• Management cluster (Dirigenti e Manager a livello di Gruppo): oltre il 20% di rappresentanza di ciascun genere entro la fine del 2028;
• Attuazione di almeno cinque iniziative all'anno (l'unità di misura è il numero di iniziative, l'anno di riferimento è il 2022 e il valore di base è stato di cinque iniziative);
• Promuovere il rinnovamento e l'erogazione della formazione attraverso il superamento dei pregiudizi inconsci (unconscious bias) e degli stereotipi, favorendo un ambiente di lavoro inclusivo. Il target è di anno in anno e l'obiettivo è quello di arricchire con pillole dedicate ai pregiudizi inconsci i percorsi di formazione manageriale al 100% a livello di Gruppo;
• Garantire un tasso di risposta di almeno il 74% a livello di Gruppo nel prossimo GES (l'unità di misura è la percentuale di risposte ricevute, l'anno base è il 2021 e il valore di base è stato del 78%);
• Assicurare un Engagement Index di almeno il 65% entro l'inizio del 2025 a livello di Gruppo (il target è relativo e l'unità di misura è la percentuale dell'Engagement Index). L'anno base è il 2021 e il valore di base era del 66%).

Ambiente di lavoro sicuro

• Prevenzione dell'insorgenza di infortuni o malattie professionali.

Per approfondire i dati annuali sulla forza lavoro, clicca qui.
 

I lavoratori della catena del valore di Brembo si dividono in:

• nelle fasi a monte > coinvolti nella produzione diretta e indiretta di materiali (es. materiali grezzi, componenti, utenze, utensili, imballaggi) e servizi (es. verniciatura, trattamenti, manutenzione, logistica);
• nelle fasi a valle > comprendono principalmente case automobilistiche, servizi logistici a valle, attività di recupero e smaltimento e dipendenti della joint venture Brembo, di cui è fornitore strategico.

Per gestire gli impatti e i rischi negativi e promuovere gli impatti positivi, Brembo si è posta due obiettivi misurabili, orientati ai risultati e limitati nel tempo:

1. l'ampliamento nell'ambito di valutazione e monitoraggio on-site dei temi ESG dei fornitori per coprire l'80% degli acquisti spesi per i fornitori diretti di riferimento entro il 2026 (obiettivo relativo la cui unità di misura è la percentuale di copertura della spesa – spesa per i fornitori sottoposti ad audit / spesa totale per i fornitori diretti di riferimento. L'anno base per misurare i progressi è il 2020, durante il quale il valore di base indicava che il 70% della spesa per i fornitori diretti di riferimento è stato valutato attraverso valutazioni ESG in loco. "Fornitori diretti rilevanti" sono quelli essenziali per l'operatività core e gli obiettivi di sostenibilità di Brembo, ovvero quelli che detengono l'80% della spesa per gli acquisti);
2. garantire che l'indice Local for Local, ovvero l'approvvigionamento locale, rimanga superiore al 90% fino al 2030 (l'anno di riferimento per misurare i progressi è il 2020, durante il quale il valore di base era dell'87%).

Per approfondire come vengono gestite le relazioni con i fornitori, clicca qui.
 

Le comunità interessate sono quelle che possono essere materialmente interessate dall'azienda. In particolare, si tratta delle comunità locali nei Paesi in cui il Gruppo opera con stabilimenti produttivi e centri di ricerca e sviluppo.

Brembo è consapevole di essere un attore importante nel tessuto economico e sociale dei territori in cui opera nel mondo, e questo genera un profondo senso di responsabilità nei confronti delle persone, degli enti e delle istituzioni, oltre che dell'ambiente. Nel corso degli anni, il Gruppo ha sviluppato numerosi progetti a sostegno delle comunità locali.

Di seguito sono elencati i principali progetti e iniziative di Brembo:

• BREMBO AL FIANCO DI ACCADEMIA CARRARA E GAMeC: focus su progetti artistici e culturali di interesse sociale.
   
• IN INDIA UNA "CASA DEL SORRISO" DEDICATA A MAMME E BAMBINI: l'iniziativa offre servizi integrati incentrati sull'educazione, la protezione e l'empowerment dei bambini e delle donne vulnerabili, operando attraverso tre centri educativi e un ufficio centrale hub.
   
• IL PROGETTO "SCHOOL ON WHEELS" PER RAGGIUNGERE LE BAMBINE E I BAMBINI IN INDIA CON UNO SPAZIO EDUCATIVO MOBILE: l'iniziativa affronta tre sfide chiave nell'istruzione primaria, la mancata iscrizione, l'abbandono scolastico precoce e la stagnazione dell'apprendimento, fornendo ai bambini opportunità per un futuro migliore.
   
• SOSTEGNO AI PICCOLI PAZIENTI DEL TATA MEMORIAL HOSPITAL DI MUMBAI, INDIA: il progetto assiste i giovani pazienti e le loro famiglie durante il trattamento fornendo gratuitamente alloggio, programmi nutrizionali e attività per migliorare il loro benessere psicologico ed emotivo.
   
• LA FORESTA DI BREMBO IN KENYA E IL SOSTENIO AL CHAKAN BIODIVERSITY PARK IN INDIA: il progetto coinvolge attivamente le comunità locali nella gestione e cura delle foreste, offrendo loro alternative agricole redditizie.
   
• EMPOWERMENT E INCLUSIONE SOCIALE PER DONNE E BAMBINI DI THANE: il progetto ha l'obiettivo di sostenere le madri che lavorano nel settore tessile con la cura dei bambini.
   
• IL PROGETTO "DREAM CENTER" PER GARANTIRE L'ACCESSO ALL'ISTRUZIONE A BAMBINE E BAMBINI DELLA CINA RURALE: l'iniziativa si concentra sulla ristrutturazione delle scuole e sulla formazione degli insegnanti per migliorare la qualità dell'insegnamento e stimolare le aspirazioni degli studenti attraverso un approccio innovativo.
   
• FAVORIRE SINERGIE A SUPPORTO DELLA RICERCA E DELL'INNOVAZIONE: le iniziative mirano a valorizzare la propensione all'innovazione e alla ricerca di Brembo puntando su programmi di istruzione e formazione specialistica per i giovani, oltre a sostenere progetti di ricerca scientifica avanzata in ambiti che vanno oltre il settore automotive. Ne sono un esempio FROM, la Fondazione per la Ricerca dell'Ospedale Papa Giovanni XXIII di Bergamo, e l'Istituto Mario Negri.
   
• BREMBO E ATALANTA: LO SPORT COME VALORE EDUCATIVO E SOCIALE: l'iniziativa sostiene il ruolo sociale dello sport e condivide con l'Atalanta i valori educativi che i giovani atleti possono applicare sia dentro che fuori dal campo, tra cui la lealtà, il lavoro di squadra e il miglioramento continuo. 
   
• FONDAZIONE DEEPSTAMBH - PROGETTO MANOBAL: il progetto, in collaborazione con Brembo e Fondazione Deepstamph, valorizza le persone emarginate attraverso la formazione e l'istruzione residenziale, con conseguenti inserimenti di successo in posti di lavoro governativi e in vari settori, promuovendo al contempo l'inclusione sociale e lo sviluppo.
   
• ST. JUDE INDIA CHILDCARE CENTRE: CASA LONTANO DA CASA: il progetto mira a fornire alloggi sicuri, supporto nutrizionale e attività di benessere emotivo per i giovani malati di cancro e le loro famiglie.

Per maggiori dettagli su ciascuna iniziativa, clicca qui.

Brembo ha implementato un Sistema di Gestione per la Qualità conforme alla norma IATF 16949:2016. 

Brembo si è posta un obiettivo misurabile orientato al risultato in linea con il Sistema di Gestione per la Qualità:

• Percentuale di impianti certificati secondo lo standard IATF 16949:2016.
   

A partire dal 2024, il 100% dei siti sarà certificato secondo lo standard IATF 16949:2016, ad eccezione di Saragozza e Shandong (BRGP), che è certificato ISO 9001 in quanto lo schema IATF non si applica ai siti aftermarket. Gli stabilimenti Myasl e Jiaxing, recentemente acquisiti, otterranno la certificazione IATF 16949 rispettivamente entro il 2025 e il 2026, non appena saranno completate le attività di integrazione.